Интервью, мнения (25)

Российский разработчик решений в области киберустойчивости UDV Group отмечает рост рисков для промышленных предприятий на фоне сближения ИТ- и ОТ-сред. Для «умных» заводов критичным становится не только наличие средств защиты, но и понимание того, какие устройства, сервисы, подрядчики и каналы доступа связаны с технологическим контуром. Промышленные предприятия становятся одной из наиболее чувствительных целей для кибератак. В I квартале 2026 года доля атакованных ICS-компьютеров в производственном сегменте выросла сразу в десяти регионах. В России показатель по ransomware в производстве увеличился в 2,3 раза. Для завода такие инциденты означают не только ИБ-риск, но и прямую угрозу непрерывности операций: остановку линии, срыв отгрузок, задержку выпуска продукции и возможное воздействие на оборудование. По оценке UDV Group, для «умных» заводов эти риски усиливаются из-за тесной связи...

Наследие пандемии в виде полностью удаленной работы все больше остается в прошлом, а компании и сотрудники с новой силой возвращаются в стены офисных пространств. Но это не значит, что все возвращается к показателям до 2020 года. За прошедшее время и работодатели, и сотрудники выработали новое отношение к рабочей среде, и теперь оно определяет облик и работу офисной среды. Игорь Золотухин, генеральный директор сети гибких офисных пространств F2, рассказывает, как дизайн офис позволяет закрывать потребности сотрудников и стимулировать продуктивность команды. Идеальный офис в 2025 году — какой он? На этот вопрос постарались ответить Технологии Доверия и O1 Properties,  авторы недавнего исследования «Я/Офис: я для офиса или офис для меня?». Недавно они предоставили отчет, в котором сравнили ответы сотрудников и работодателей, чья работа связана с офисом. Такой сравнительный анализ...

Самое сложное в январе — смириться с тем, что праздники закончились, и настало время работать. И если в первую двухдневную рабочую неделю еще можно было сделать вид, что вы заблудились среди полок с остатками оливье и потеряли счет времени, то к понедельнику уже приходится брать себя в руки. К счастью, офисные пространства могут вернуть мотивацию появляться за рабочим столом. Игорь Золотухин, генеральный директор сети гибких офисных пространств, делится неочевидными плюсами офиса в послепраздничную пору. 7 поводов вернуться в офис в январе В офисе не надо убиратьсяПраздники так или иначе погружают нас в быт и рутину. Генеральная уборка, начинающаяся утром 31 января и не заканчивающаяся вплоть до курантов — и вовсе часть культурного кода. В коворкинге вам не нужно переживать о пыли или непомытой впопыхах чашке. Для это существует служба клининга, которая поможет разгрузить голову и...

Конец года — самое жаркое время за все 12 месяцев, особенно для компаний. Нужно успеть закрыть все задачи, сдать отчёты, подготовить планы, стратегии и бюджеты. И, конечно же, не забывать про праздник, ведь должно же хоть что-то придавать смысл жизни в декабре, помимо годового бонуса.  Не корпоративом единым Когда мы говорим о предновогодней атмосфере в офисе, то, само собой, в уме в первую очередь вспыхивает мысль о новогоднем корпоративе и предшествующих ему приготовлениях: закрытии дедлайнов, подготовке отчетностей, выборе образов.  Новогодний корпоратив становится такой пиковой точкой года для компании, вокруг него бурлит множество ожиданий и ответственных событий. И может случиться так, что к дню Х команда будет уже слишком выжатой для праздника.  Поэтому, чтобы сохранить атмосферу предстоящего новогоднего торжества, важно удерживать внимание на состоянии сотрудников...

Встречи команды — бич многих современных компаний. Обсуждения могут тянуться часами, к ним подключается все больше и больше людей, но заветного решения не приходит. Даже наоборот, порой корпоративные встречи превращаются в бездонную яму, в которой теряются время, цели и эффективность команды. Игорь Золотухин, генеральный директор сети гибких офисных пространств, рассказывает, почему это происходит и как исправить ситуацию с помощью управления пространством. Почему снижается эффективность встреч Каждый, кто работал в корпорации или команде, где на каждую задачу приходится несколько лиц, принимающих решения, знает этот тихий шторм. Сначала задача ставится. Потом по ней даются вводные, назначается исполнитель. Потом начинаются согласования. Появляется пометка «срочно». Затем ещё одна пометка «срочно». А потом вы в какой-то момент обнаруживаете себя в тесной переговорке, где за длинным...